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Controlas el Costo, la Calidad y el Tiempo de Entrega
La implementación de Lean Construction no solo mejora la eficiencia operativa en la industria de la construcción, sino que también genera beneficios financieros significativos. Al reducir el desperdicio, mejorar la planificación y aumentar la productividad, Lean Construction optimiza los costos del proyecto. La identificación y eliminación de actividades sin valor añadido resulta en ahorros tangibles, contribuyendo a la rentabilidad global.
Sin pérdidas por Control de Inventarios
El control de inventarios en el almacén de obra es crucial para el éxito de cualquier proyecto de construcción. Implementar un sistema de inventarios cíclico permite mantener un seguimiento preciso de los materiales, herramientas y equipos disponibles. La falta de un sistema eficiente conlleva a posibles fugas, pérdida de recursos y retrasos en la obra. El control contribuye a asegurar la rentabilidad del proyecto.
Implementa el Plan de Seis Semanas adelante
Con el principal propósito de controlar el flujo de trabajo, entendiéndose como flujo de trabajo la coordinación de diseño (planos), proveedores (materiales y equipos), recurso humano, información y requisitos previos, que son necesarios para que las cuadrillas cumpla con su trabajo. Cada asignación del trabajo esta sujeta a un Análisis de Restricciones para determinar prioridades y compromisos.
Con Evaluaciones del Desempeño del Residente de Obra
Realizar evaluaciones del desempeño del residente de obra es esencial para garantizar un proceso constructivo fluido y eficiente. Estas evaluaciones permiten identificar oportunidades de mejora además de promover el crecimiento profesional del residente, fortalece la comunicación en el equipo y asegura que se mantenga un alto estándar de calidad en cada etapa de la construcción
Evitando Recurrencia de Problemas con análisis de Causa Raíz Ishikawa.
Eliminar la recurrencia de problemas en la industria de la construcción es esencial para asegurar proyectos exitosos. La aplicación del análisis de causa raíz Ishikawa se revela como una herramienta invaluable en este proceso. Identificar y abordar las causas fundamentales de los problemas permite no solo solucionar los desafíos actuales, sino también prevenir su reaparición. Al erradicar la recurrencia, se mejora la eficiencia operativa, se reducen los costos asociados a problemas repetitivos y se eleva la calidad del trabajo.